การบริหารงานบุคคลที่หัวหน้างานควรรู้ (HR FOR NON HR)

งานบุคคล HR การทำงาน

958
อบรมทั่วไปโดยบุคคลทั่วไป
KNC Training Center

รายละเอียดสัมมนา (รหัส ABR-1811-0076)

หลักการและเหตุผล

ต้องยอมรับว่าการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันนั้น จำเป็นต้องมีเรื่องคนมาเกี่ยวข้องหรือเป็นส่วนหนึ่งของการทำงาน เพื่อให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนหรือสร้างผลกำไรให้กับองค์กร โดยปัญหาการบริหารเรื่องคนนั้น หากมีปัญหาคนไม่ดี ก็ย่อมส่งผลทำให้องค์กรนั้นเกิดปัญหา ต้องคอยจัดหาคนเข้า เพื่อเข้ามาทดแทนอยู่ตลอดเวลา

ดังนั้น จากปัญหาดังกล่าว หลายองค์กรจึงฝากความหวังไว้กับหัวหน้างาน เพื่อคอยช่วยสอดส่องดูแลลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชา ในการบริหารคน เพราะการบริหารคนในยุคปัจจุบันมิได้หมายความว่าจะเป็นหน้าที่ของฝ่ายบุคคลเพียงฝ่ายเดียว หัวหน้างานก็คือคนที่ใกล้ชิดกับลูกน้องมากกว่าฝ่ายฝึกอบรม ฉะนั้น หัวหน้างานจึงจำเป็นต้องรู้หลักในการบริหารคนอย่างไรเพื่อให้คนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างผลกำไรหรือเป็นไปตามเป้าหมาย ที่องค์กรคาดหวังไว้

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมระดับหัวหน้างาน ผู้กำลังจะก้าวเป็นหัวหน้างานหรือผู้ที่มีหน้าที่บริหารงานบุคคลได้รู้ถึงกระบวนการบริหารคน

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมระดับหัวหน้างาน ผู้กำลังจะก้าวเป็นหัวหน้างาน หรือผู้มีหน้าที่บริหารงานบุคคลเข้าใจในเรื่องการบริหารงานบุคคล แล้วนำความรู้ที่ได้ไปปรับปรุงกระบวนการบริหารคนให้ดียิ่งขึ้น

หัวข้อการสัมมนา

1. ความหมายและความสำคัญของการบริหารงานบุคคล

2. การบริหารงานบุคคล ต้องสอดคล้องกับนโยบาย ภารกิจขององค์กร

3. แนวคิดการบริหารคน ยุคเก่าและยุคใหม่

4. 4 บทบาทของการบริหารบุคคลที่หัวหน้างานต้องมี

5. กลยุทธ์การบริหารงานบุคคล (HRM Strategy)

6. การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning : HRP)

7. การสรรหา (Recruit or Hiring Strategy)

8. การดูแลพนักงาน (Retention Strategy)

9. การสิ้นสุดการจ้าง (Retire Strategy)

10. กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรรู้

11. การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System)