Public Training : การวิเคราะห์และวางแผนอัตรากำลังคน เพื่อแก้ปัญหาแรงงานหลังยุควิกฤติโควิด

รายละเอียดสัมมนา (รหัส ABR-2201-0081)

แม้เศรษฐกิจจะสามารถฟื้นตัวได้อย่างช้าๆ ในระยะข้างหน้า แต่ก็ยังไม่ใช่สิ่งยืนยันว่าตลาดแรงงานจะฟื้นตัวได้ในเร็ววัน ทั้งนี้เพราะหลายธุรกิจมีการปรับตัวในด้านการลดต้นทุนด้านบุคลากร ทั้งโดยการปรับวิธีการทำงานและการนำเทคโนโลยีมาใช้ ตลอดจนมีจำนวนผู้ตกงานเป็นจำนวนมากจากอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ ส่งผลให้แรงงานจำนวนไม่น้อยต้องออกไปเป็นแรงงานนอกระบบ และเคลื่อนย้ายแรงงานไปสู่ภาคอุตสาหกรรมอื่นๆ จึงอาจทำให้บางอุตสาหกรรมไม่สามารถดูดซับแรงงานกลับเข้าระบบได้รวดเร็วเพราะทักษะไม่สอดคล้องกับความต้องการของงานหรือที่เรียกว่าปัญหา "skill mismatch" ในขณะที่ประเทศไทยอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงานมาก่อน จึงมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

หัวข้อการสัมมนา

· ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

· ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

· การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกระจายภารกิจสู่หน่วยงานต่าง ๆ

· ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร

· กระบวนการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านกำลังคน

  o การวิเคราะห์ความต้องการกำลังคน (Demand Analysis)

  o การวิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่ (Supply Analysis)

  o การวิเคราะห์ส่วนต่างของกำลังคน (Gap Analysis)

  o การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของอัตรากำลังคนภายใน-ภายนอก (Movement Analysis)

· การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดคุณสมบัติ (Specification) ของแรงงานที่เหมาะสม

· การออกแบบกระบวนการทำงานเพื่อประสิทธิภาพของการใช้กำลังคน

· เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคน

  o วิเคราะห์กระบวนตามกระบวนการปฏิบัติงาน (Workflow Analysis)

  o วิเคราะห์ตามปริมาณงานและมาตรฐานเวลาการปฏิบัติงาน (Work Measurement /Time & Motion Study)

  o วิเคราะห์ตามสัดส่วนหรืออัตราส่วนต่าง ๆ (Productivity Ratio/ Input-Output Ratio)

· การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ

· กรณีสายงานขาย

- เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน

- เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน

- เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน

· กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต

- ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน

- โครงสร้างต้นทุนการผลิต

- Level Production with overtime and subcontract

- Chase Plan

- Level Production with back order as need

· กระบวนการจัดทำงบประมาณกำลังคนประจำปี

· การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ

· แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

· Workshop : การวิเคราะห์งาน

การวิเคราะห์ภาระงาน

การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท 20

บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิก / โอนเงินก่อน 1 สัปดาห์ ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

ตารางเรียน/สถานที่จัด สัมมนา

ติดต่อ

• ชื่อวิทยากร : บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
• ชื่อผู้ติดต่อ : กนกวรรณ
• เบอร์มือถือ : 062 315-5283
• เบอร์โทรอื่นๆ : -
• อีเมล : knctrainingcenter@hotmail.com
• เว็บไซต์ : www.knctrainingcenter.com
• LINE Id : Knctraining

ข้อมูลทั่วไป

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4 ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12130

www.knctrainingcenter.com

knctrainingcenter@hotmail.com

โทร. : 02-157-9083, 062-315-5283