กลยุทธ์การพัฒนาทักษะผู้นำ

รายละเอียดสัมมนา (รหัส ABR-1711-0017)

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับหลัก และกระบวนการในการพัฒนาทักษะการบริหารคนและทักษะการเป็นผู้นำของตนเอง 
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับตนเอง เพื่อให้การบริหารงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้จากการแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากรและผู้เข้าร่วมฝึกอบรมด้วยกัน อันจะนำไปสู่การพัฒนาภาวะผู้นำที่เหมาะสมได้

ตารางเรียน/สถานที่จัด สัมมนา

ติดต่อ

• ชื่อวิทยากร : อาจารย์สุพจน์ กฤษฎาธาร/HIPO Training and Consultancy Co., Ltd.
• ชื่อผู้ติดต่อ : คุณสุภาพร
• เบอร์มือถือ : -
• เบอร์โทรอื่นๆ : 026154477
• อีเมล : hipotraining@gmail.com
• เว็บไซต์ : http://hipotraining.com/public_detail.php?product_id=4015&type_id=3
• LINE Id : -

ข้อมูลทั่วไป

1. 1.ภาวะผู้นำและคุณลักษณะของผู้นำ
• บทบาทหน้าที่ของผู้นำ 
• การเข้าใจธรรมชาติพฤติกรรมของคน 
  
• ประเภทและคุณลักษณะของผู้นำแบบต่างๆ 
  
• แบบวิเคราะห์ภาวะผู้นำของตนเอง 
  
• เทคนิคการปรับพฤติกรรมของผู้นำ 
  
2. ผู้นำกับการสื่อสารในงาน 
   
• กระบวนการสื่อสารแบบปฏิสัมพันธ์ (Transnational Analysis – TA) 
• แบบของการสื่อสารที่บรรลุผล 
• 11 วิธีสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ 
• กรณีศึกษา การสื่อสารในงาน 
3. ผู้นำกับการมอบหมายงาน 
   
• การพิจารณางานที่ควรมอบหมาย
  
• หลักการมอบหมายงาน
  
• ขั้นตอนการมอบหมายงาน
  
• เทคนิคการมอบหมายงานกับผู้ใต้บังคับบัญชา ประเภทต่างๆ แบบ 4 M
  
4. การบริหารผลงาน : ทักษะการควบคุม ติดตาม และประเมินงาน
   
• แนวคิด การบริหารผลงาน
  
• หลักการควบคุม ติดตามงาน
  
• ขั้นตอนการควบคุม ติดตามงาน
  
• แบบ Balance Sheet กับการควบคุม ติดตามงาน
  
5. ผู้นำกับการจูงใจ
   
• หลักสำคัญของการจูงใจ
  
• ปัจจัยสำคัญต่อประสิทธิผลของการจูงใจ
  
• การกระตุ้นให้เกิดพฤติกรรมที่พึงปรารถนา
  
• การควบคุมหรือลดพฤติกรรมที่ไม่พึงปรารถนา