การบริหารงานบุคคลที่หัวหน้างานควรรู้ (HR FOR NON HR)

งานบุคคล HR การทำงาน

1,209
อบรมทั่วไปโดยบุคคลทั่วไป
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

รายละเอียดสัมมนา (รหัส ABR-1910-0066)

หลักการและเหตุผล

ต้องยอมรับว่าการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันนั้นจำเป็นต้องมีเรื่องคนมาเกี่ยวข้องหรือเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานเพื่อให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนหรือสร้างผลกำไรให้กับองค์กร โดยปัญหาการบริหารเรื่องคนนั้นหากบริหารดีก็ย่อมส่งผลให้คนในองค์กรนั้นทำงานโดยปราศจากปัญหา หากมีปัญหาก็อาจเป็นส่วนน้อย หากบริหารคนไม่ดีก็ย่อมส่งผลทำให้องค์กรนั้นเกิดปัญหาต้องคอยจัดหาคนเข้าเพื่อเข้ามาทดแทนอยู่ตลอดเวลา

ดังนั้นจากปัญหาดังกล่าวหลายองค์กรจึงฝากความหวังไว้กับหัวหน้างานเพื่อคอยช่วยสอดส่องดูแลลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในการบริหารคน เพราะการบริหารคนในยุคปัจจุบันมิได้หมายความว่าจะเป็นหน้าที่ของฝ่ายบุคคลเพียงฝ่ายเดียว หัวหน้างานคือคนที่ใกล้ชิดกับลูกน้องมากว่าฝ่ายบุคคล ฉะนั้นหัวหน้างานจึงจำเป็นต้องรู้หลักในการบริหารคนอย่างไรเพื่อให้คนทำงานอย่างได้มีประสิทธิภาพเพื่อสร้างผลกำไรหรือเป็นไปตามเป้าหมายที่องค์กรคาดหวังไว้

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมระดับหัวหน้างาน ผู้กำลังจะก้าวเป็นหัวหน้างานหรือผู้มีหน้าที่บริหารงานบุคคลได้รู้ถึงกระบวนการบริหารคน

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมระดับหัวหน้างาน ผู้กำลังจะก้าวเป็นหัวหน้างานหรือผู้มีหน้าที่บริหารงานบุคคลเข้าใจในเรื่องบริหารงานบุคคล แล้วนำความรู้ที่ได้ไปปรับปรุงกระบวนการบริหารคนให้ดียิ่งขึ้น

หัวข้อการอบรม

· ความหมายและความสำคัญของการบริหารงานบุคคล

· การบริหารงานบุคคลต้องสอดคล้องกับนโยบาย ภารกิจขององค์กร

· แนวคิดการบริหารคน ยุคเก่าและยุคใหม่

· 4 บทบาทของการบริหารบุคคลที่หัวหน้างานต้องมี

· กลยุทธ์การบริหารงานบุคคล(HRM Strategy)

· กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรรู้

· การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System)

· การกำหนดเป้าหมาย (Goal Setting)

· ประเภทของเป้าหมาย (Types of Goal)

· การประเมินผลการปฏิบัติงาน ( Evaluation)

· Workshop: การบริหารผลงานการปฏิบัติงาน (SWOT PMS. & Discussion)