วิธีวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายของซัพพลายเออร์ (Price-Cost Analysis)

รายละเอียดสัมมนา (รหัส ABR-1908-0051)

วิทยากร : อ. เชี่ยวชาญ รัตนามหัทธนะ C.P.M., A.P.P., MCIPS ผู้ก่อตั้งและเป็นนายกสมาคมคนแรก ของสมาคมจัดซื้อฯ 

วัตถุประสงค์ 

 

หยุดต่อรองแบบส่งเดชเสียที เพราะนอกจากจะไม่ได้ผลแล้ว ยังกลายเป็นตัวตลกอีกด้วย การจะต่อรองกับซัพพลายเออร์ให้ได้ผลนั้น เราควรวิเคราะห์ต้นทุนและราคาขายให้ได้เสียก่อน ผลก็คือ...การต่อรองของท่านก็จะมีน้ำหนักขึ้นและสมเหตุสมผลมากขึ้นด้วย 

หัวข้อการสัมมนา (เวลา 9.00 น. - 16.00 น.) 

 

• ซัพพลายเออร์มีหลักการตั้งราคาอย่างไร  

• การวิเคราะห์ราคา (Price analysis)  

• การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost analysis)  

• คำนวณส่วนลด (Discounts)  

• ต้นทุนรวมหมด (TCO-Total Cost of Ownership)  

• การวิเคราะห์ต้นทุนทางตรงและทางอ้อม (Direct & indirect cost)  

• เส้นการเรียนรู้และเส้นประสบการณ์  (Learning curve)  

• ต้นทุนที่แท้จริงและต้นทุนของการเพิ่มคุณค่า  (Real unit cost & Value added cost)  

• การวิเคราะห์เมื่อซัพพลายเออร์เสนอราคามาหลายแบบให้เลือก (Analysing the supplier Quotation)  

• ถามตอบทุกข้อสงสัย

ตารางเรียน/สถานที่จัด สัมมนา

ติดต่อ

• ชื่อวิทยากร : บริษัท วันสเต็ป เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
• ชื่อผู้ติดต่อ : คุณจอย
• เบอร์มือถือ : 092 464-9585
• เบอร์โทรอื่นๆ : 0929519497
• อีเมล : contact@judsue.com
• เว็บไซต์ : http://www.judsue.com/seminar-view.php?id=3
• LINE Id : onesteptraining

ข้อมูลทั่วไป

ท่านละ 3,900 บาท + VAT 7% รวมเป็น 4,173 บาท 

พิเศษ ! ส่งเข้าอบรม 3 ท่านขึ้นไป มอบส่วนลดท่านละ 400 บาท 

*หมายเหตุุ เฉพาะนิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ได้ ราคานี้รวมเอกสาร อาหารว่างและอาหารกลางวันตลอดหลักสูตร ใบเสร็จค่าลงทะเบียน สามารถนำไปบันทึกหักค่าใช้จ่ายทางบัญชีได้ 200 %