การสร้างแรงจูงใจบุคลากรและนำทีมเพื่อความสำเร็จขององค์กร 28 พฤษภาคม 2562

การพัฒนาตนเองและบุคลิกภาพ งานบุคคล HR การทำงาน การบริหารการจัดการ กลยุทธ์ธุรกิจ

916
อบรมทั่วไปโดยบริษัท/หน่วยงาน
สถาบันฝึกอบรมโมติวา

รายละเอียดสัมมนา (รหัส ABR-1904-0002)

ปัจจุบันการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ถือได้ว่ามีความสำคัญอย่างมากต่อการดำเนินงานของทุกองค์การ องค์การที่สามารถปฏิบัติภารกิจให้บรรลุเป้าหมายในระดับสูง จะให้ความสำคัญและตระหนักถึงคุณค่าของคนว่าเป็นทรัพย์สิน ที่มีสภาพเป็นทุนมนุษย์ ดังนั้น องค์การจึงมีคาดหวังต่อบทบาทของหน่วยงานทรัพยากรบุคคล รวมทั้ง ผู้บริหารของหน่วยงานต่าง ๆ ว่าจะสามารถบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้เป็นคนดี และคนเก่งขององค์การได้ โดยการส่งเสริม สนับสนุน สร้างแรงจูงใจบุคลากรเพื่อความสำเร็จขององค์การ ผู้รับผิดชอบดูแลหน่วยงานทรัพยากรบุคคล ผู้บริหารของหน่วยงาน จึงจำเป็นต้องทราบและเข้าใจหลักสำคัญของการสร้างแรงจูงใจบุคลากร และสามารถนำเครื่องมือไปใช้สนับสนุนการบริหารจัดการบุคลากร ให้เกิดขวัญกำลังใจ ในการปฏิบัติงานให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล

เนื้อหาหลักสูตร

1 แนวคิดในการพัฒนาความสำเร็จของบุคคลและองค์กร

2 วิธีการเพิ่มผลสำเร็จ โดยการจัดการด้วยเป้าหมาย

3 การจูงใจและการนำบุคคลอย่างมีประสิทธิผล

บุคลิกภาพผู้นำและวิธีปฏิบัติ อย่างไรที่จะกระตุ้นจูงใจลูกน้องให้ความร่วมมือ ร่วมใจกับตน ในการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร

อำนาจของผู้นำ “หัวหน้าที่ดีต้องเป็นผู้นำที่ดี มิใช่เป็นเพียงผู้สั่งการ”

4 วิธีการสร้างแรงจูงใจและขวัญกำลังใจ (Morale) ในการปฏิบัติงาน

ความเข้าใจในความแตกต่างระหว่างพนักงาน-ลูกน้อง-ทีมงาน

พฤติกรรมของผู้ตาม … ที่ผู้นำต้องตามให้ทัน

ความต้องการ … พลังแห่งการกระตุ้นจูงใจ

ค้นหาสิ่งจูงใจให้คนอยากทำงาน

การเลือกวิธีการนำ เพื่อกระตุ้นจูงใจลูกน้อง ในสถานการณ์ต่างๆอย่างเหมาะสม